为贯彻落实省委教育工委、省教育厅的统一部署，结合学校“提升质量年”活动要求，校园网管理中心经过充分的调研论证，把解决影响学校信息化建设的主要问题，作为提升质量年活动的工作重点，于2010年4月制定了提升质量年活动实施方案，并全面开展了提升质量年活动。
另外，健全和完善中心各项管理制度，成立以中心主任为组长的“提升质量年”活动领导小组，建立建全了相应的应急预案、岗位职责和各项基础管理制度，明确了提升学校信息化建设质量和中心服务保障质量的工作标准。
一、建设校园网一体化工程，使学校的信息化基础网络有了跨跃式发展。
由于我校校园网还不能为学校的主体用户—学生提供使用和服务，该种情况在省级高校已很鲜见，在省内有影响的高校也解决了这个问题，这一直成为学校信息化建设的基础型障碍的大问题。首先是学生在外网访问校园内网资源的不畅通，特别是选课等造成瓶颈，如果学校建成数字图书馆，这种矛盾会更加突出。第二学校电子信息资源无法惠及每个同学，目前只有约25%缴过费的同学能够访问校内电子资源，其次，学校对学生上网情况无法了解情况，也无法管理，学校对学生网络安全，处于真空管理状态，不符合上级有关要求，也无法利用良好的信息平台为同学们提供服务。这些成为学校信息化建设发展的重大障碍。
因此，网络中心积极开始调研分析解决的办法，如果是学校自己投资建设瑶湖和青山湖两个校区的学生宿舍网络，再加上核心管理设备，按现在的物价，工程总价将近一千多万，为了节省学校这笔庞大的开支，我们充分利用3G时代电信和移动两大运营商激烈竞争高校用户的有利形势，与他们分别进行合作建设我校学生网络的谈判，本着学校利益最大化的原则，有利于学校信息化长远发展，有利于全校师生的原则，经过充分的调研和论证，通过网络质量、网络维护综合服务能力、总体优惠条件等的综合对比，经过二十余次紧张谈判和争取，于2010年6月，我校与南昌电信公司正式签订校园网一体化项目合同。
由南昌电信全额出资负责建设校园网覆盖全部学生宿舍（包括瑶湖和青山湖校区）的网络一体工程，其中包括另建瑶湖校区一至四栋的网络，和融网后的核心设备。（工程总经费预算一千多万元），同时学校拥有新建网络的管理权，南昌电信将收取的学生宽带费用按一定比例返还给学校，按8000人上宽带规模此项费用大约在43万元，电信免除全校办公电话座机费，每年约30万元，在现有基础上，减免学校办公宽带300M的年租费3.6万元，电信投资建设的网络和资产，学校享有永久性的使用权，同时还对对全校老师（含住校外），办理电信宽带业务的实行全市统一的优惠，所有学生可以免费上校园网。这个项目不但解决了学校数字化校园建设发展的基础性障碍问题，而且为学校节约了大量的建设经费，并且可以从电信的宽带业务费中获得了一笔稳定的收益，同时学生宽带网络由电信方面负责维护，减少了学校的维护人力成本，做到以网养网，良性发展。
二、建设完成全校无线网络项目一期工程
为方便教职员工通过网络进行教学、科研，提升我校的信息化建设及应用水平，中心于2010年5月实现了重点教学、办公区域校园网无线网络覆盖。包括：知行楼、先肃楼行政区、图文信息中心、惟义楼、名达楼、方荫楼、国际交流中心、青山湖校区校友楼，为教职员工教学、科研服务。
三、建设综合部门党总支工作作风评议网站
为配合综合部门党总支提升质量年活动，2010年6月中心开发了《综合部门工作作风评议网站》
四、建设全校二级网站发布平台
规化建设全校二级网站发布平台。将解决校内各级单位网站无统一管理，网络安全形势严峻的问题。加强防止网站数据被篡改、植入木马、主页被修改等恶性网络事件。
五、配合校办对OA系统及服务器进行了全面升级
六、提升信息化服务保障质量。
- 提高中心职工人员素质。为提升中心教职工专业技能素质，组织了部分技术好的老师外出学习、参观考察，每周都由一位相关系统负责老师以讲座、授课等形式对全中心老师开展学习交流活动。
- 建立并完善各项规章制度，建设质量长效机制。加强了日常检查维护的值班制度。完善了岗位职责及其他各项规章制度。建立完善了故障会商制度，规范故障处理流程，提高中心员工故障处理水平。
- 提升故障监控能力。为第一时间发现并处理网络故障，解决网络中心管理地域大，人手少的问题，中心自主开发建设了一套网络远程监控软件、一套校园卡服务器故障自动预警系统。
校园网管理中心以“提升质量年”活动的开展为契机，强化服务意识，提升服务质量努力构建一支技术过硬，服务优良的业务团队，不断提升服务质量，为学校信息化建设提供有力支持。